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面对愈发激烈幸运农场计划的华西水产料市场竞

2018年12月20日 02:14

  幸运农场:发展花椒产业是一个短、平、快的项目,既能优化农业产业结构,又能增加农民收入。以大红袍为例,它具有生长快、结果多、产量高、上市早以及经济价值高等特点,进入盛产期后,每亩产量可达200斤左右,产值为6千元左右。

  而无论是京东还是阿里,他们的重点都是打造健康养殖模式,即通过数据化将养殖过程公开化、透明化。在未来,每头猪身上都会有二维码,扫一扫二维码,你就能看到这只猪从一个小猪崽变成你口中一块肉的全部过程,让民众真正吃上放心产品。

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  市场足够大,成本高,意味着很大的成本压缩空间,当然也意味着只要有一点点成本控制的进步,就是很丰厚的利润回报。

  今天我们看到的是养猪被改造,以后就将是养鸡、幸运农场计划养鸭、养牛、养鹅、种苹果、种梨等被改造。

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  董明珠说: 穷人不可怕, 可怕的是穷人的思想, 已经深入骨髓了!

  种植有风险,建议大家都了解清楚之后再种植。想继续了解怎么种植的,可以关注小编继续查看。(图片来源于网络)

  汇率仅和股市中的部分投资标的有时会有一定联系。比如人民币升值……

  备注:本峰会为高端总裁峰会,仅限相关企业董事长、总经理等高管级别参加,会收取一定费用,请知悉,非诚勿扰!

  由中国水产学会、上海海洋大学主办,中国水产学会淡水养殖分会承办的2018年中国水产学会淡水养殖分会学术年会在美丽的内蒙古呼和浩特召开,本次会议主题是科技助推淡水养殖转型升级。

  现行的农业经营体制是建立在农村土地家庭承包的经营基础之上的小规模经营方式,这种农业生产的小规模分户经营模式在改革初期确实起到了积极作用。但随着农村改革的深入,这种小规模的农业经营体制与现代农业发展不相适应的矛盾越来越突出。这种矛盾不仅从客观上阻断了农业产业链的有效连接,降低了农业生产效率,抑制了农业增收潜力。而且还阻碍农村土地的适度规模化流转,使目前的农业生产工具仍处于一种人畜犁耕的原始状态,迟缓了农业机械化的研发与推广;使农业生产技术仍停留在农产品总量的增加和化学肥料与高残留农药的使用上,阻碍了优质化、无公害化生产技术的使用与研发;使农村土地的价值仍处于一种单一的原始的农产品产出效益上,而无法转化进行交易,用来从事农业扩大再生产并从其中获取更多利润的资本。因此,建立适度规模的农业经营模式是未来农业发展的必由之路。

  目前西梅种植的前景还是十分广阔的,在国内主要种植西梅的地区是在新疆那边,西梅的产量远远不能满足市场的需求,国内还需要从外地进行大量的鲜果和果脯的进口,而且西梅的市场价格以及功效和作用都是非常有吸引力的。

  中国一年消耗猪肉大约为5000万吨,每年人均猪肉消费量在59公斤左右而且还在上升。这是多么大的市场啊。

  物联网是现有信息产业成果的继承和发展,是继计算机、互联网之后世界信息产业的第三次浪潮,在智慧校园中应用广泛。作为智慧教育生...

  但是,更广大的市场却是在产业的上游,也就是我们所说的产业互联网。

  早在今年2月,阿里巴巴旗下阿里云宣布与四川特驱集团、德康集团宣布达成合作,将对ET大脑改造传统养猪业,实现智能养猪。

  : 中国水产频道原创独家报道,在环保与土地压力的推动下,养猪行业呈“西进北上”的趋势,面临同样困扰的水产养殖业是否也将有着类似的发展路径?恰逢,作为华西水产养殖核心区域的四川,提出了“振兴川鱼”的计划,以 ...

  中国水产频道原创独家报道,在环保与土地压力的推动下,养猪行业呈“西进北上”的趋势,面临同样困扰的水产养殖业是否也将有着类似的发展路径?恰逢,作为华西水产养殖核心区域的四川,提出了“振兴川鱼”的计划,以及规划包含渔业在内的现代农业园区,同时海大、天马拟于四川投建涉水产料企业,且近两年也越来越多沿海饲料企业跨越数千公里,将水产料卖向当地——这些迹象表明,四川在内的华西市场逐渐热起来了。

  日前,笔者有幸拜访通威股份副总裁兼华西一区总裁宋刚杰,向其了解近年来华西水产料市场的变化,以及通威股份作为当地领军品牌,面对愈发激烈的市场竞争,有哪些思考和举措。

  宋刚杰:我们今年把华西市场分成一区和二区,我是负责华西一区,包括四川、云南等西南市场,以及陕西、宁夏、新疆、甘肃、青海、内蒙西部、西藏等西北市场。华西二区则包括重庆和贵州。

  整个华西的水产料市场容量满打满算在100万吨左右,其中:云南由于网箱拆除,水产料从过去的20万-25万吨掉到现在的15万吨左右,而且在芒市有大概4万吨左右的市场,外来企业完全做不进去,因此有效容量在10万-12万吨;四川大概40万吨左右;重庆有15万-20万吨;新疆整体水产料容量约为15万吨,但是由于地域太大,有效容量在10万吨左右,我们主要集中卖昌吉、石河子、伊犁、阿克苏这四个区域,其它区域如和田、喀什、吐鲁番有一点量,但是配送费用太高,一吨料的运费往往过千块;宁夏有大概4万吨;陕西的汉中过去号称7万-8万吨,现在大概只有3万-4万吨的容量,靠河南三门峡那一片还有5万-6万吨;青海、甘肃、内蒙西部、西藏这些市场基本上就忽略了。

  目前,通威华西一区有5家水产料生产基地,分别是银川通威、德阳通威、昆明通威、成都特种料分公司、四川通威。之前攀枝花通威也做点水产料,现在专门做畜禽料,水产料业务并到了四川通威。

  宋刚杰:整个区域还是会呈增长态势,因为养殖业包括水产养殖由于面临环保和土地问题,现在都表现出“西进北上”的趋势,西北在这两方面至少压力没南方那么大。从平均增速来讲,未来西部地区肯定高于全国平均水平,只不过西部的水产养殖基数很小,还是很难达到传统养殖区域的规模。

  另外,四川提出了“振兴川鱼”的计划,以及打造现代农业园区,渔业便是其中的重要组成部分。这些在未来三五年内会形成新兴市场。

  水产前沿:您从2016年开始接手华西市场后,主要做了哪些方面的调整?

  宋刚杰:最核心的是把经营指导思想从过去的“以我为主”变成“以客户为主”,真正去了解养殖户、经销商需要什么,在提升养殖户效益的前提下,满足经销商的合理需求。以这两个为前提,达到公司经营的目标,毕竟我们也需要销量和利润的增长。

  另外,华西属于通威的老市场,有很多合作了20多年的专销户,这些传统的经销商过去可以靠信息不对称、靠物流配送、靠赊欠等赚钱,现在需要改变固有的定位,转型为帮助养殖户更好地盈利。从这方面来讲,通威在华西尤其是四川非常有优势,我们上下游的产业链配套很完善,能很好地解决“养得好、卖得出、能赚钱”的问题。

  水产前沿:2016年投资2.5个亿建四川通威新厂,目前您直管这家公司,经营这么大投入的厂压力应该不小。

  宋刚杰:是有一些压力。以前四川通威的产品结构是猪料、禽料、水产料各占1/3,这两年由于环保拆猪场、鸭场,导致猪料、禽料销量有所下滑,不过水产料持续在增长,每年大概有15%的增幅。所以,四川通威的饲料总量这两年基本上稳定,但产品结构更趋于优化,水产料的比重目前已经超过40%。

  另一方面,华西市场通威膨化料的销量占比已经比较高,比如我们德阳公司在没有膨化料线,需要从成都特种料公司调料的情况下,膨化料的占比也接近60%,四川通威有70-80%,云南通威也有80%。因此,我们再在常规膨化料上发力,可提升空间不大。下一步要挖掘潜能,还是要从特种水产料入手突破,在产品结构上进一步优化。像小龙虾料之前我们从湖北调料过来卖,明年打算自己生产,规划做到3000吨;蛙料我们已经做到四川市场第一,明年规划做到七八千吨,甚至有可能破万吨;加州鲈料今年我们只做了3500吨左右,明年明确规定专线生产,保守估计翻一番,一定要做到川渝地区第一品牌。

  水产前沿:尽管通威在华西市场已经属于第一品牌,但也面临不断出现的挑战者,您怎么确保通威的领导地位,并进一步提升?

  宋刚杰:今年的营销年会上,通威几大片区的口号是“勇争区域第一”,逻辑上而言,通威水产料销量要做到第一,只要各片区的量做到第一就可以了。不过,华西市场上通威已经是第一了,我们只能说力保。通威在华西有很深的底蕴,但也不能停留在吃老本的阶段,否则很快会被别人赶超上来。我们也在不断反省和检讨,要杜绝固步自封和骄傲自满的心态,唯有不断创新和突破才能在竞争中保持优势。

  从个人的经营理念而言,核心工作一定是从产品和服务两方面入手,来提升养殖户的养殖效益。当养殖户的效益好了,经销商也更有安全感。今年,我们的出鱼效果非常理想,以斑点叉尾为例,四川一些小厂的叉尾料(50斤)只能出24-25斤鱼,高的也就27-28斤,而通威的料普遍出鱼32-35斤。尽管我们叉尾料贵10元/包,但最终的产出效益远高于这部分费用。还有服务方面,拿动保销售来讲,过去四川通威五六万吨的年销量才卖几十万的动保,还卖得很艰难,今年我们卖了差不多500万元,翻了近十倍。而且,我们依托威尔检测中心在一线建立了水产品初级检测实验室,用于检测养殖出来的鱼有没有药物残留。服务没有止境,随着环保要求越来越高,还需要推出更环保的饲料和养殖模式。

  所以,只要我的产品不比你差,服务又做得比你好,还有上下游的产业资源可以配套,养殖户和经销商跟我们合作起来就会更安心,我相信通威在华西市场拥有绝对的自信。